地老板企業文化——寬容

寬容，人性中最美麗的花朵，寬容是心理養生的調節閥。人在社會的交往中，吃虧、被誤解、受委屈的事總是不可避免地發生，面對這些，最明智的選擇就是學會寬容。寬容是一種良好的心理品質；寬容是一種非凡的氣度、寬廣的胸懷；寬容是一種高貴的品質、崇高的境界；寬容是一種仁愛的光芒、無上的福分；寬容是一種生存的智慧、生活的藝術。

企業寬容管理是由管理學家阿里·德赫斯（Arie de Geus）（1997.1998）提出的，他認為寬容管理是新經濟形態下的一種新型的管理理念與方式，是世界上許多企業保持生命力、并成為“長壽公司”的活力所在。企業在實施寬容管理的過程中，除企業核心事業以外，允許脫離常規的“邊緣事件”的發生，有了寬容的環境，員工往往會受到管理層的重視和鼓勵，能夠積極發揮自己的創造性，體現自身價值，從而在企業發展的重要關頭，提出有重要價值的意見或建議，推動企業發展壯大。任正非認為寬容管理的灰度，是領導者成功之道。

在企業追求近期利益時，嚴格的制度管理無疑是高效快捷的管理模式。相反，當企業不把近期經濟利益作為判斷決斷決策管理水平的標準時，不以近期經濟利益作為對部下、員工考核的最高標準。地老板企業寬容文化，是將能否發現危機、化解問題、抓住機遇作為爭取企業的長期經濟利益作為最高標準，為達到此目的，地老板公司內部的管理者們，通過寬容管理，激發員工的創造性思維，甚至以犧牲近期利益換取長期的更大的利益，回饋市場回饋客戶與消費者。

地老板的管理者們相信，通過深入學習與運用寬容管理，提高企業制度管理的彈性，促進管理者與員工之間、員工與員工之間充分交流，吸收有利于企業發展的新思想、好思路。寬容管理是領導者和管理者的成功之道，更是一個企業能否長期健康穩定發展的基礎，寬容管理提供的管理灰度，員工可以在灰度下自由創造，在實現自我的同時，促進企業發展，從而增強員工壯大企業，增強企業凝聚力和戰斗能力。